Dr. Thomas Steinert · AI-Brückenbauer
Dr. Thomas Steinert · AI-Brückenbauer
Sie führen Menschen — und orchestrieren AI dazu. Eine neue Aufgabe, die co-kreatives und co-operatives Zusammenwirken zwischen allen Akteuren verlangt.
Wenn Sie mit AI Strategien und Projekte entwickeln.
Wenn Ihr Team den richtigen eigenen Beitrag zum neuen Level sucht.
Wenn die AIs unverbunden parallel arbeiten.
Dann brauchen Sie für diese neue Führungsaufgabe einen klaren Blick auf AI-Leadership-Intelligence™. Es sind drei Kompetenzen, die Sie jetzt als Leader brauchen, um schnell und praktisch auf ein neues Level zu kommen. Ich habe diese Methode aus 30 Jahren Konzern-Beratung und mit Neuropsychologie als Methoden-Kern neu für das AI-Zeitalter entwickelt.
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Sie führten ein Team aus Menschen. Jetzt führen Sie ein erweitertes Team — Menschen plus AI-Agents. Nicht zwei Welten nebeneinander, sondern ein neues Verbindungsgeflecht. Die Frage ist: Wie entwickeln Sie neue Verbindungskerne zwischen den 14? Und: Wie dirigieren Sie die autonomen Themen- und Mgmt-Bausteine zum Ziel?
Ihr ursprüngliches Team. Klare Strukturen, Mensch-zu-Mensch.
Wahrer Austausch entsteht zwischen Menschen. Vertrauen, Klarheit, Sinn — das bewährte Fundament transformationaler Führung.
Der Leader bringt die Swim-Lane-Strategie über Orchestrierung ein. Die autonomen Mensch-AI-Cluster arbeiten an ihren Swim-Lanes — verbunden, nicht isoliert.
Die transformationalen Führungswerte sind mein Fundament — und wir entwickeln Ihre AI-Führung Management 4.0 genau für Ihre Situation .. mit AI-machbaren Zielen — wir bauen EntwicklungsCluster in Ihrem Team auf und schaffen Verbindungen, menschlich und prompt-basiert — mit Vertrauen, Lernen, Klarheit und Sinn. Echter schneller Wandel mit und durch die Menschen.
Nicht Noch-ein-Tool, nicht Methodik allein. Sondern eine Verbindung aus Orchestrierung, Co-Operation und Co-Inspiration.
Ich berate Menschen und nehme die Systeme und Tools wie sie sind .. oder wir entwickeln diese passend zur Aufgabe und zum Team.
Mensch und AI — Rollen + Stärken klug einsetzen. "Wer" macht was, wann, mit welcher Verantwortung — ohne Identitätskrise im Team. Den EU AI Act kraftvoll nutzen und ethisch umsetzen.
Aktive Zusammenarbeit zwischen Menschen — und mit AI als Werkzeug, das den Austausch nicht ersetzt, sondern stärkt. Ihr Team arbeitet besser, weil AI Aufgaben übernimmt, die echtes Zusammenwirken vorher blockiert haben.
Vision und Sinn entstehen nicht im Diktat von oben — sie entstehen im Gegenüber von Mensch und Mensch, getragen von einem Leader, der das Feld inspirierend hält. Bass und Avolio nennen es transformationale Führung. Im AI-Zeitalter wird sie zum Schlüssel.
… und bringe ganz viele Methoden und Team-Prompts mit .. für die Handelnden!
Über drei Jahrzehnte habe ich Change-Projekte in einigen der größten Häuser Europas begleitet — quer durch Versicherungen, Banken, Automotive, Telekommunikation und Beratung.
Hier drei erste Themen als Anregung, die ich als Speaker auf Konferenzen, Leadership-Events und Inhouse-Tagungen halte — zugeschnitten auf Vorstand, Führungskräfte und Teams, die AI nicht nur individuell nutzen, sondern erweitert im Team einführen wollen. Wenn Sie anderes brauchen .. ich customize es für Sie.
Wie Führungskräfte ihre Teams durch die AI-Transformation steuern — ohne Vertrauen, Identität oder Tempo zu verlieren.
Wenn AI zum 8., 9., 10. Teammitglied wird — wie Rollen, Verantwortung und Verbindungslogik sich neu sortieren.
Was Leadership ausmacht, wenn AI strategisch denkt, operativ ausführt und der Mensch dirigiert.
Wir klären, wo Sie stehen, was wirklich drückt und ob meine Arbeit zu Ihrer Situation passt. Sie investieren die Hälfte, ich die andere — weil Sie und ich so unmittelbar zusammenarbeiten. Ein echtes Gespräch zwischen zwei Menschen, keine Verkaufsmasche.
Wenn Sie weitermachen wollen: ein strukturiertes Bestandsaufnahme- und Rückmeldungs-Gespräch, in dem Sie ein schriftliches Ergebnis zu Ihrer Situation erhalten und wir die echten Hebel identifizieren. Sie bringen Ihre Nachgedanken mit, neue eigene persönliche Aufgaben- und Rollen-Klarheit. Wir klären die neuen Team-Verbindungen. Manchmal beides.
Einzelne Sessions, mehrwöchige Begleitung oder Team-Workshops — abhängig von Auftrag und Ziel. Stundensatz €380 zzgl. MwSt. Pakete bei Bedarf. Transparente Aufträge, klare Resultate.
Coach, Berater und Neuropsychologe seit über 30 Jahren. Ich habe viele Team- und Change-Projekte begleitet und durchgeführt — mit Allianz, Telekom, Volkswagen, McKinsey, EY, DSGV und vielen anderen — quer durch Versicherungen, Banken, Automotive, Telekommunikation und Beratung. Meine Arbeit baut auf systemischer NeuroPsychologie, auf Michael Hammers Process Thinking und der Design Thinking-Methodik der Kelley-Brüder. Ich bin tief ausgebildeter Arbeits- und Betriebs-Psychologe. Ich bilde Berater und Coaches aus.
Zwei Wissenschaftler haben geprägt, wie ich Change heute führe: Gerhard Roth und Julius Kuhl. Ihre Forschung zeigt, was Transformational Leadership wirklich ist — nicht Systeme nach vorne treiben, sondern Menschen befähigen, Denken und Fühlen unter Druck wieder zu verbinden. Genau diese Verbindung ist der Moment, in dem Veränderung wirklich wird.
1 Stunde · €190 statt €380 · ich übernehme die Hälfte, weil Sie und ich ein echtes Beratungsgespräch über Ihre Situation und Ihre nächsten Ansatzpunkte führen und wir merken, wie wir zueinander passen.
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Sarah ist die AI-Kunden-Assistenz von Dr. Thomas Steinert. Sie kennt sein Vorgehen, das AI-Leader-4.0-Modell und die drei Steinert-Brücken. Wer vor dem ersten Termin genau wissen möchte, was in den nächsten Schritten passiert, ruft Sarah an. Sie beantwortet, was sie kann, und sorgt für eine persönliche Rückmeldung von Dr. Steinert, wenn Ihre Anfrage besondere Wege braucht.
Tel. +49 30 4397 9218 92 · rund um die Uhr
Ich freue mich auf Ihre Herausforderung.
Dr. Thomas Steinert
ts-vs2@thomas-steinert.de
Für Führungskräfte im Mittelmanagement bis Vorstandsebene, die unter Druck stehen, AI in ihre Teams zu bringen — und dabei merken, dass die alten Management- und Führungsregeln nicht ausreichen. Typischerweise Konzern, Mittelstand, größere Beratung oder Technologie-Unternehmen. Besonders wertvoll, wenn Sie auf AI-Stufe 2 oder 3 der Steinert-Pyramide stehen — also über erste Tools hinaus sind und jetzt Agenten, Workflows oder eigene Architekturen verantworten.
Nein. Ich kenne sehr, sehr viel tec und tools. Ich bin nicht der, der Ihre AI-Tools auswählt oder Ihre Datenstruktur baut. Ich bin der, der mit Ihnen daran arbeitet, wie Sie Mensch und AI im Team verbinden, wie Sie selbst klar sind und Orientierung für den nächsten Schritt geben und wie Ihre Führungsrolle sich neu trägt. Ich kenne die Methodiken — RAG, Agenten-Orchestrierung, Sovereign-AI-Architekturen — ich übersetze das in Ihre Team-Entwicklung und wir überwinden Widerstände.
Stundensatz €380 zzgl. MwSt. Der Co-Inspirationstermin beim Kennenlernen ist €190 für eine Stunde — Sie und ich teilen die Investition zur Hälfte, weil unsere Arbeit unmittelbar gemeinsam stattfindet. Bei längeren Begleitungen sprechen wir über Pakete. Was Sie bekommen, ist nicht ein Stundenpreis, sondern Zugang zu einer Methodik, die in vielen Jahren Konzern-Praxis entstanden ist und jetzt in der AI-Ära ihre schärfste Anwendung findet.
Nein. Das ist Coaching und Beratung auf Basis von modernstem Prozess-Management und Neuropsychologie und 30 Jahren Konzern-Praxis. Was wir hier tun, ist Neu-Kalibrierung, ist Rollen- und Führungsarbeit unter AI-Druck — der Punkt, an dem viele Vorstände merken, dass Tool-Coaching nicht mehr ausreicht.
Ja. Diese Site ist zuerst auf Deutsch, eine englische Version folgt. Für internationale Klienten arbeite ich problemlos in englischer Sprache. Konzepte wie die Steinert-Pyramide, die drei Steinert-Brücken und das ORCCA-Prinzip funktionieren in beiden Sprachen — bei englischen Mandaten arbeite ich nahtlos auf Augenhöhe.
Wenn es passt, schlage ich Ihnen ein konkretes nächstes Format vor — Set-Up-Gespräch, einzelne Sessions oder eine Begleitung. Wenn es nicht passt, sage ich es Ihnen ehrlich und empfehle gegebenenfalls einen sehr guten Kollegen. Das Diagnose-Gespräch nutzt die Steinert-Pyramide und die drei Steinert-Brücken, damit Sie nach 60 Minuten wissen, wo Sie und Ihr Team stehen — und welcher nächste Schritt für Sie der richtige ist.